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发布时间:2023-06-30 20:30:06

5S管理奖惩方法

一、何谓5S 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"
S"
开头,简称为5S。

没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。

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再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。

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员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。

改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。

二、5S的定义与目的 1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将"
空间"
腾出来活用 2S-整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费"
时间"
找东西 3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除"
脏污"
,保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果 5S-素养 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯 目的:提升"
人的品质"
,成为对任何工作都讲究认真的人 三、5S的效用 5S的五大效用可归纳为: 5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、 5S是最佳推销员(Sales) �
6�
1被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 �
6�
1.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作 2、5S是节约家(Saving ) �
6�
1降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"
寻找"
的浪费,节省很多宝贵的时间 �
6�
1能降低工时,提高效率 3、5S对安全有保障(Safety) �
6�
1宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 �
6�
1遵守堆积限制,危险处一目了然 �
6�
1走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者(Standardization) �
6�
13定"
、"
3要素"
原则规范现场作业 �
6�
1大家都正确的按照规定执行任务 �
6�
1程序稳定,带来品质稳定,成本也安定 5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) �
6�
1明亮、清洁的工作场所 �
6�
1员工动手做改善、有成就感 �
6�
1能造就现场全体人员进行改善的气氛。